TABLA DE CONTENIDO

Capítulo 1. Entorno y competitividad:

elementos conceptuales

La empresa

El entorno

La competitividad

Artículo de interés

Caso empresarial: Jorge Tulio Rodríguez Díaz, propietario de Diagnosticar

Capítulo 2. Departamento administrativo y de relaciones industriales.

Capítulo 3. Fundamentos de dirección estratégica

Introducción

Importancia de la planeación estratégica

Evolución histórica de la dirección estratégica

Concepto y elementos de la estrategia

Niveles de prospectiva empresarial

Proceso de planeación estratégica

Análisis de variables del ambiente externo e interno

Estrategias para hacer competitivas las empresas

Ejercicios.

Capítulo 4. Modelo de planeación estratégica

Modelo de Fred David

Modelo de Kaplan y Norton

Modelo de Goodstein, Nolan y Pfeiffer

Modelo de Thompson

Formulación de planes

Programas o líneas de desarrollo

Proyectos

Objetivos estratégicos

Presupuesto

Implementación estratégica

Resultados

Información estratégica

Control estratégico

Ejercicios

Capítulo 5. Orígenes de la administración de la producción

Revolución industrial

División del trabajo

Administración científica

Carl Georg Lange Barth (1860-1939)

Frank B. Gilbreth (1868-1924)

Harrington Emerson (1853-1931)

Henry Laurence Gantt (1861-1919)

Henry Ford (1863-1947)

Escuela clásica

Max Weber (1864-1920)

Mary Parker Follett (1868-1933)

James D. Mooney (1861-1921)

Lyndall Urwick (3 de marzo de 1891-5 de diciembre de 1983)

Luther Gulick (1892-1992)

Chester Irving Barnard (1886-1961)

Normalización

Definición de administración de la producción

Funciones de la administracion de la producción

Importancia de la producción

Objetivos de la administración de la producción

Sectores de producción

Sistema comercial

Recapitulación

Ejercicios

Capítulo 6. Área de producción y compras

Preguntas conceptuales

Objetivo del capítulo

Test de autoevaluación

Casos de estudio de producción

Capítulo 7. Estudio de movimientos

El ser humano

Prevención, seguridad y salud laboral

Clasificación de riesgos

Diseño del trabajo

Diseño de los lugares de trabajo y máquinas que se ajusten mejor al operador humano

Límite de las áreas de trabajo

Decisiones relativas a la utilización de las personas en un proceso

Principios de economía de movimientos relacionados con el uso del cuerpo humano

Principios para distribución del trabajo

Principios relacionados con el diseño de equipo y lugar de trabajo

Medio ambiente.

Enfermedades profesionales relacionadas con el trabajo

Prevención de accidentes industriales

Preguntas y problemas

Capítulo 8. Administración de la ingeniería de métodos

Cibergrafía

Filtros

Organización del trabajo